Evaluation et accompagnement

Pour tracer un chemin pédagogique, il est essentiel de déterminer les objectifs à atteindre mais aussi d’identifier le point de départ, qui peut varier en fonction des individus, des métiers et des situations.

Au niveau collectif c’est l’analyse des besoins qui va déterminer l’état des lieux. Au niveau individuel nous avons construit des outils permettant à chaque personne de se positionner et d’évaluer ses acquis, son potentiel et les compétences restant à acquérir pour les missions qui lui sont confiées.

L’accompagnement sera le prolongement des évaluations individuelles sous forme de coaching, de cohésion d’équipes.

Cohésion d’équipe

La cohésion d’équipe est un temps de recul vis-à-vis de la pression du long terme, un temps consacré à l’équipe pour faire le point sur son fonctionnement, pour trouver un nouvel élan, pour élaborer le projet commun. C’est un moment privilégié pour se dire les "choses", pour s’impliquer dans l’équipe et régler les dysfonctionnements potentiels. C'est l’opportunité de faire travailler l’équipe pour elle-même et vers un horizon commun.

POURQUOI LA COHÉSION D'ÉQUIPE ?

Quatre raisons déclenchent généralement une demande de cohésion d’équipe :

  • la volonté de définir, en équipe, les lignes stratégiques de l’activité à venir et de maintenir l’esprit d’équipe,
  • une équipe qui plafonne dans ses résultats,
  • des conflits internes qui engendrent des dysfonctionnements,
  • la constitution d’une nouvelle équipe.

COMMENT TRAVAILLONS-NOUS ?

Cela démarre par un cadrage de la demande avec le manager et des entretiens individuels ou en groupe avec des personnes de l’équipe.
La cohésion d’équipe se conduit en séminaire résidentiel sur une durée normale entre deux à quatre jours, en fonction des objectifs à atteindre. Des séquences de travail, opérationnelles et pédagogiques, sont proposées au manager et à son équipe en fonction des spécificités et des objectifs visés.
L’équipe repart avec des décisions et des plans d’actions concrets, élaborés au cours du séminaire.
Nous préconisons souvent au manager de l’équipe un coaching individuel pour l’aider à assurer la dynamique de la cohésion d’équipe.
Un suivi  d’une journée trois mois plu tard est souhaitable  pour valider les actions mises en œuvre et permettre à chacun de faire part de son évolution et des difficultés rencontrées.

 

 

 

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