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![]() Apporter un nouvel éclairage sur les compétences dune personne aux moments clés de sa vie professionnelle, pour faciliter un changement de métier, de poste... Etablir des référentiels de compétences et valider des acquis. Renforcer la dynamique dun parcours professionnel par une meilleure connaissance et mobilisation de ses ressources internes. Cela consiste à faciliter la prise de conscience, chez la personne, de ce quelle a mis en uvre dans sa fonction afin de lui permettre délaborer son portefeuille de compétences. Ensuite, il sagit de mettre en place un parcours de développement de nouvelles compétences, en fonction du projet dévolution défini à la fin du bilan tenant compte des besoins de la personne et du contexte de lentreprise. Le développement des compétences est un processus qui engage la coresponsabilité de: - lentreprise qui fournit le cadre dexercice, les moyens et indique les conditions possibles dévolution, - lapprenant qui investit dans lélargissement de ses ressources et lamélioration de ses performances. Lintervention se fait en plusieurs étapes: 1- Un bilan approfondi faisant ressortir les domaines de compétences de la personne et les situations dévolutions possibles. (cf FMK Center) 2- Un échange tripartite (hiérarchique - collaborateur - consultant) qui sert à enrichir les représentations mutuelles et à établir les axes de changement. 3- La détermination des compétences à développer et la mise en place dun plan daction. 4- Un accompagnement dans le changement de poste ou de métier. 5- Une évaluation finale du parcours réalisé par la personne. Bilans individuels avec plan daction et accompagnement de la mise en uvre décidée conjointement. Sessions dorientation de carrière en groupe. Analyse des pratiques. (cf FMK Formation) Coaching des managers dans leur rôle de développeur : à loccasion de situations dentretien, dobservation des compétences, de mise en place de parcours dapprentissage.(cf Coaching) |
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