Bilan et accompagnement individuel
Bilan et accompagnement individuel



OBJECTIFS

• Apporter un nouvel éclairage sur les compétences d’une personne aux moments clés de sa vie professionnelle, pour faciliter un changement de métier, de poste...
• Etablir des référentiels de compétences et valider des acquis.
• Renforcer la dynamique d’un parcours professionnel par une meilleure connaissance et mobilisation de ses ressources internes.



QU'EST-CE QUE "DEVELOPPER LES COMPETENCES A TRAVERS DES BILANS" ?

• Cela consiste à faciliter la prise de conscience, chez la personne, de ce qu’elle a mis en œuvre dans sa fonction afin de lui permettre d’élaborer son portefeuille de compétences.
• Ensuite, il s’agit de mettre en place un parcours de développement de nouvelles compétences, en fonction du projet d’évolution défini à la fin du bilan tenant compte des besoins de la personne et du contexte de l’entreprise.



COMMENT TRAVAILLONS-NOUS ?

Le développement des compétences est un processus qui engage la coresponsabilité de:
- l’entreprise qui fournit le cadre d’exercice, les moyens et indique les conditions possibles d’évolution,
- l’apprenant qui investit dans l’élargissement de ses ressources et l’amélioration de ses performances.

L’intervention se fait en plusieurs étapes:
1- Un bilan approfondi faisant ressortir les domaines de compétences de la personne et les situations d’évolutions possibles. (cf FMK Center)
2- Un échange tripartite (hiérarchique - collaborateur - consultant) qui sert à enrichir les représentations mutuelles et à établir les axes de changement.
3- La détermination des compétences à développer et la mise en place d’un plan d’action.
4- Un accompagnement dans le changement de poste ou de métier.
5- Une évaluation finale du parcours réalisé par la personne.



QUE PROPOSONS-NOUS ?

• Bilans individuels avec plan d’action et accompagnement de la mise en œuvre décidée conjointement.
• Sessions d’orientation de carrière en groupe.
• Analyse des pratiques. (cf FMK Formation)
• Coaching des managers dans leur rôle de développeur : à l’occasion de situations d’entretien, d’observation des compétences, de mise en place de parcours d’apprentissage.(cf Coaching)

remonter