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 Le Management de projet est une manière de piloter le changement dans une entreprise ou une entité, notamment pour les activités de création de produits ou de services nouveaux pour les clients. Les concepts, méthodes et outils développés en matière de management de projets sont ceux définis par la norme X 50-105 sur ce thème. Ils sont communément mis en œuvre dans les entreprises certifiées ISO 9001et indispensables pour satisfaire les exigences de la Maîtrise de la conception.  POURQUOI MANAGER LES PROJETS ?• Le rythme des changements s'accélère et les solutions aux problèmes et opportunités doivent être de plus en plus rapidement disponibles, pour maintenir les avantages compétitifs. • Les solutions aux problèmes impliquent de plus en plus d'intervenants et de compétences. • Les risques d'échecs, les délais et les coûts doivent être maîtrisés. • Rechercher l'amélioration du fonctionnement interne par un décloisonnement des différents services. • Responsabiliser les cadres, afin de favoriser un processus de décision au plus près des besoins. • Améliorer le dialogue entre les unités opérationnelles et les directions fonctionnelles. • Mobiliser très rapidement les compétences et les moyens nécessaires à la réussite du projet. • Développer une fertilisation croisée des savoirs et une capitalisation des compétences. • Créer un langage commun de management et initier un changement en faisant l'alliance entre les compétences techniques et les compétences humaines et relationnelles. • Concrétiser le besoin de rendre prioritaire les objectifs finaux du projet, devant les objectifs fonctionnels. La gestion de projets prend place dans le cadre du management de projets. C'est l’ensemble des moyens qui permettent d’avoir le développement du projet sous contrôle: • d'établir les prévisions, • d'anticiper les risques et les dérives, • de décider d’actions correctives,  • de coordonner l’activité entre les différents acteurs, gérer les ressources, • de reporter à la Direction Générale à propos de l’avancement du projet, La planification y joue un rôle central, afin de prévoir, suivre et contrôler la progression du projet dans toutes les phases de son cycle de vie. LE MANAGEMENT DE PROJET: UNE APPROCHE MANAGÉRIALELe responsable du projet ne mène pas seul son projet, mais il anime, coordonne et contrôle les activités conduites par des responsables métiers constitués en équipe-projet. A ce titre, il s'intéresse à la répartition des rôles et des tâches, à l'organisation, à l’animation de l'équipe-projet, et à la relation entre le responsable du projet (le maître d'œuvre) et le client du projet (le maître d'ouvrage). Il doit faire preuve de compétences de gestionnaire, de compétences métiers, mais aussi de compétences de conduite des hommes. Il est également l'interlocuteur privilégié du projet auprès de la direction, et plus particulièrement auprès du client du projet (ou maître d'ouvrage) ; il doit donc connaître et respecter les routines et procédures "projet" de l'entreprise.
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