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  QU’EST-CE QUE LE COACHING ?Nous appelons "coaching" l'accompagnement professionnel d'une personne à partir de ses besoins professionnels afin de développer son potentiel relationnel, ses savoir-faire et son "savoir-devenir". C'est un lieu confidentiel, un temps de recul, un moment d'aide à la décision pour le manager qui peut parler de son travail, de ses projets et de ses difficultés. C'est également le regard extérieur d'un consultant qui est là pour écouter et l'aider à trouver des solutions. Cet accompagnement individuel vise principalement à créer les conditions qui lui permettent, en fonction de sa personnalité, de développer ses ressources propres, d'augmenter ses possibilités d'action et d'exprimer son potentiel. POURQUOI LE COACHING ?Le manager est un élément moteur dans le développement de son entreprise. Chaque décision qu'il prend a une incidence économique sur l'entreprise et psychologique sur les équipes. Il est seul face à la conduite de son équipe et aux problèmes que génère toute organisation. C'est au moment où le manager a le plus besoin d'être aidé que celui-ci est le plus isolé. Il va donc assumer seul sa responsabilité et ses décisions. Face à cette situation, le coaching est la réponse la plus appropriée, car il prend en compte la double dimension professionnelle et personnelle du manager. COMMENT TRAVAILLONS-NOUS ?A partir d'un objectif défini, le "coaché" évoque, à chaque entretien, les situations sur lesquelles il désire travailler. Les sujets traités sont multiples : • mettre en place une nouvelle organisation, • préparer une intervention importante, • résoudre une difficulté managériale, • conduire un projet, • prendre une nouvelle responsabilité ou un nouveau poste. A partir de ces situations, le coach aide le manager à percevoir ce qui se passe en lui et autour de lui. Ce regard sur lui, dans l'action, lui fait prendre conscience de sa façon d'être, d'investir une situation et de la réaliser. Il expérimente, ensuite, d'autres manières d'agir et découvre ainsi son potentiel d'ajustement et de créativité. Cette approche implique le coach qui joue un rôle d'effet miroir, et également le manager qui travaille sur ses difficultés et ses ressources. MODALITÉSD'une manière générale, nous proposons un contrat de six à huit séances de coaching d'une durée de deux heures. Une fois les objectifs fixés avec le manager, celui-ci s'engage à participer à la moitié des séances. A mi-parcours, un pré-bilan est réalisé entre le coach et le manager qui décident de continuer ou pas les autres séances. Dans le cas d'un coaching de crise, nous proposons des modalités adaptées à l'urgence de la situation. Par ailleurs, le coaching par visio-conférence permet d’établir un face à face et donc de créer une relation et un accompagnement sans pour autant être au côté du coaché. Après une première rencontre qui doit être en face à face dans un même lieu, il permet d’économiser des heures de transport. à consulter également TEAM BUILDING
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