Conseil et accompagnement opérationnels


INTRODUCTION

Une mission de conseil peut être menée à la demande de l'entreprise en fonction d'une problématique spécifique, d'un événement, d'une gestion de crise ou à la demande d'un manager par rapport à une conduite de projet, une conduite de changement, une réorganisation de ses structures …

QU'EST-CE QUE LE CONSEIL OPERATIONNEL ?

Dans le cadre de l'entreprise, le but n'est pas de se substituer à elle mais de mettre en œuvre ses ressources internes et les compétences individuelles de chacun au service du projet collectif, d'en assurer la cohérence et le bon fonctionnement pour aider à la prise de décision et surtout à la mise en œuvre de la bonne solution
Donc il convient :
  • D'évaluer les compétences de chacun par rapport à la problématique
  • D'aider à la mise en place du dispositif opérationnel
  • De favoriser la cohésion d'équipe
  • D'accompagner les responsables dans la mise en œuvre du dispositif
  • D'assurer la capitalisation d'expérience


    NOTRE METHODOLOGIE

    Analyse de la problématique avec l'entreprise et/ou le manager
  • Ecoute, investigations, études (grâce aux outils interactifs isiQuest),
  • Diagnostic
  • Préconisations
  • Accompagnement et/ou intervention selon la demande de l'entreprise


    COMMENT TRAVAILLONS-NOUS ?

    Nos interventions sont centrées sur les questions liées au développement des Ressources Humaines durables.

  •   Les modes d'accompagnements et d'intervention sont élaborés à partir d'une prise en compte globale et systémique de l'organisation. Les interventions agissent sur les processus d'équipe et du système tout entier.
  •   Un suivi rigoureux est assuré par une veille minutieuse des phénomènes d'équipe et de système.
  •   Un accompagnement dans le temps peut être assuré, garantissant l'atteinte des objectifs à moyens et à long terme et la capitalisation d'expérience
    Le type d'intervention est fonction de la problématique posée, il peut aller de l'accompagnement d'un manager par des séances de coaching jusqu'à la mise en place d'une université d'entreprise.


    • QUELQUES EXEMPLES D'INTERVENTIONS

    Diagnostic du climat social
    Mise en place d'un Development Center,
    Accompagnement de conduite de changement,
    Mise en place d'une université d'entreprise
    Accompagnement de chefs de projet dans la réalisation de leurs missions
    Mise en place d'un processus de Benchmarking pour sensibiliser les cadres dirigeants à une plus grande ouverture.