Lettre d'info : Développer les quatres macro compétences du vivant

Télécharger cet article au format PDF :Télécharger l'article au format PDF

Edito

Une nouvelle posture managériale porteuse de Sens et d'Efficience

Dans le cadre de nos interventions DRHD© (Développement des Ressources Humaines Durables) nous lançons un séminaire innovant et expérienciel pour permettre à chaque manager d'aborder une nouvelle posture managériale et de trouver des réponses efficientes pour accompagner le changement durable.

En effet, dans un monde de plus en plus chaotique et imprévisible, les dirigeants et managers ont à répondre à des questions auxquelles leur formation professionnelle ne les a pas préparés à apporter des réponses.

  • Comment transmettre une vision pérenne de l'entreprise dans un monde aussi imprévisible ?
  • Comment planifier sans savoir ce qui se produira?
  • Comment préserver les valeurs humaines de l'entreprise malgré l'exigence du résultat ?
  • Comment accompagner la dynamique du changement ?
  • Comment contribuer au développement de la responsabilité sociale de l'entreprise ?

Face à cette complexité grandissante de l'incertitude, personne ne peut créer une stabilité et un équilibre suffisant pour tout maîtriser. Dirigeants et managers ont à apprendre, à entretenir des rapports avec l'incertitude et le chaos, à faire confiance à notre intuition et à construire avec les autres.

Cela implique pour les dirigeants et managers un changement profond de leur mode de pensée. Ce changement passe par la compréhension des lois du vivant et leur application dans le domaine du management. En effet, l'entreprise est un système humain et par conséquent vivant et apprenant. Comme tout système vivant, elle naît, se développe, mûrit et disparaît. Sa durabilité est liée à des facteurs externes et des facteurs internes.

Pour renforcer les facteurs internes de durabilité de l'entreprise nous proposons aux managers un séminaire de 2J+1J en vue d'intégrer les concepts du changement durable dans leur mode de fonctionnement. Cette réflexion s'appuie sur la mise en oeuvre des macro compétences du vivant appliquées au contexte managérial.

FMK Consulting traduit les lois du vivant en quatre macro compétences pour renforcer la culture d'apprenance de l'entreprise et la vitalité de ses ressources en:

  • (Se) reliant à l'environnement, pour rester en permanence en lien avec ses évolutions
  • Innovant, pour s'ajuster aux besoins de son environnement tout en tenant compte des siens
  • Partageant les connaissances et expériences, pour devenir plus fort et apprendre ensemble 
  • (Se) réorganisant, pour retrouver un nouvel équilibre dans le système 

Réduire l'écart entre la pensée de l'homme et le fonctionnement de son environnement, c'est lui donner la possibilité de développer son potentiel, d'agir en confiance et de se relier différemment aux événements de sa vie.
Pour les managers c'est également le moyen d'accompagner en permanence la dynamique du changement en créant des organisations performantes, fondées sur la créativité, l'apprentissage, la coopération et la reconnaissance de la diversité.

Francis Karolewicz

 

Descriptif de l'offre

Objectifs du séminaire

  • Découvrir les 4 macro compétences issues des fondamentaux du vivant pour :

    - Identifier sa manière de se relier, d'innover, de partager, de se réorganiser
    - Déterminer des pistes d'actions à mettre en oeuvre dans son entreprise
    - Favoriser la coopération et le partage de connaissances
    - Offrir un espace de questionnement où l'on partage expérimentations, idées innovantes, réflexions et moyens d'action autour de ces 4 macro compétences

  • Trouver des clés de lecture, de compréhension et d'accompagnement du changement durable de l'entreprise et de ses hommes.
  • S'approprier les principes d'un leadership moderne alliant réalisme et intuition


Durée
2 jours + 1 jour de retour d'expérience

Préparation en amont
Nous proposons aux participants de remplir en ligne un questionnaire d'auto positionnement illustrant une pratique ou un comportement managérial associé à des compétences reliées chacune à des macro compétences. Ils auront la possibilité de faire voter deux groupes « miroir » pour obtenir un feedback sur la perception de leur environnement professionnel.

Déroulement

    • Jour 1

Atelier 1 : Se relier à son environnement et aux autres
- Développer sa posture d'observation pour mieux anticiper les événements
- Accroître sa zone de contact pour rester au contact de l'autre
- Renforcer sa reliance en développant des compétences de facilitateur : questionnement, écoute, feedback
- Apprendre à devenir pro-actif, plutôt que réactif

Atelier 2 : Innover
- Innover en s'appuyant sur le cadre
- Innover pour créer de la valeur et faire face à l'imprévu
- Etre acteur de son environnement
- Manager la créativité de son équipe
- Créer pour anticiper le changement potentiel à venir
- Faire la différence entre une posture d'adaptation et d'ajustement

  • Jour 2

Atelier 3 : Partager
- Passer du stade de l'innovation à celui du partage et de la diffusion
- Développer l'apprentissage collectif
- Transmettre les pratiques gagnantes
- Identifier les conditions managériales pour faciliter l'innovation et le partage

Atelier 4 : se réorganiser
- Prendre conscience de l'aspect systémique du vivant
- Conduire le changement durable au sein de son équipe
- Identifier les ré-organisations à mettre en oeuvre en lien avec les macro compétences précédentes
- Communiquer autrement sur une ré-organisation liée à une action de changement

  • Jour 3

Retour d'expérience
Deux mois après ce séminaire, les participants se retrouvent pour partager les actions mises en oeuvre, les bonnes pratiques acquises et travailler ensemble sur les difficultés rencontrées et les changements à initier pour mieux s'ajuster aux besoins de leur environnement.

 

Approche pédagogique

Notre ingénierie pédagogique combine :

  • Jeux métaphoriques
  • Expérimentation de situations managériales
  • Exercices d'auto-analyse
  • Partage d'expériences
  • Analyse de pratiques
  • Apports transdisciplinaires (biologie, systémique, neurosciences...)
  • Apports structurants en management

Intervenants

  • Francis Karolewicz fondateur du cabinet

Il a plus de 20 ans d'expérience dans le conseil et le développement des compétences managériales. Consultant, coach, conférencier et écrivain, il est l'auteur de « L'expérience, un potentiel pour apprendre. Réédition en 2000 chez l'Harmattan » et co-écrit « RH et développement Durable » aux Editions de l'Organisations mars 2005.

  • Annie Simond consultante senior/coach

Elle dispose d'une expérience professionnelle de 23 ans au service des Entreprises dans le domaine des ressources humaines et du développement des hommes et des structures. Elle a eu l'occasion de manager des équipes pluridisciplinaires et multi-culturelles. Elle possède un 2ème Cycle IGS, une formation de Gestalt Praticienne (psychothérapeute) et a un 3ème Cycle de Formation Avancée en Organisation des Entreprises.

 

 

Nos sociétés

DRHD
fmk
isiquest

Nos références

ratp
accor
bnp
ca
cm