Evaluation et accompagnement

Pour tracer un chemin pédagogique, il est essentiel de déterminer les objectifs à atteindre mais aussi d’identifier le point de départ, qui peut varier en fonction des individus, des métiers et des situations.

Au niveau collectif c’est l’analyse des besoins qui va déterminer l’état des lieux. Au niveau individuel nous avons construit des outils permettant à chaque personne de se positionner et d’évaluer ses acquis, son potentiel et les compétences restant à acquérir pour les missions qui lui sont confiées.

L’accompagnement sera le prolongement des évaluations individuelles sous forme de coaching, de cohésion d’équipes.

Coaching par visio conférence

Le coaching c'est "l'accompagnement d'une personne pour lui permettre de développer son potentiel et son savoir-faire en fonction de ses besoins professionnels". Rien n'indique dans cette définition que le coaching doit se dérouler en face à face dans le même lieu. De même qu'un responsable et/ou un chef de projet managent à distance une équipe répartie sur toute la France, un coach peut établir une relation et un accompagnement sans pour autant être au côté de son coaché.

Les demandes de coaching émanant de toutes les régions, est-il nécessaire que le coaché se déplace et fasse plusieurs heures de transport pour deux heures de coaching ?

VOTRE BESOIN

  • Faire coacher vos managers quelles que soient leur localisation et leur langue de travail,
  • Réduire les coûts du coaching en éliminant les temps et les frais de transports,
  • Trouver le coach adapté au demandeur et à son besoin, quelle que soit l'endroit où il se situe,
  • Elargir l'amplitude horaire du coaching,
  • Augmenter la fréquence d'accompagnement,
  • Habituer vos managers à communiquer à distance avec la visioconférence.

TYPES DE DEMANDES DE COACHING

  • une aide à la décision,
  • un accompagnement dans la prise de fonction,
  • un soutien pour élaborer un projet professionnel,
  • l'amélioration de sa performance managériale,
  • le développement de son potentiel,
  • le dépassement de difficultés managériales,
  • la gestion de situations de crise…

PROCESSUS D'INTERVENTION

Il est important de prévoir deux rencontres en face à face, dont l'une permettra de s'assurer de la maîtrise de l'outil visioconférence par le manager. Pour des personnes habituées à utiliser ce type d'outil de communication, il sera possible de démarrer le coaching directement en visioconférence.

 

 

 

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