Les fondamentaux de la conduite de projet

objectif

Les finalités pédagogiques de l'action sont que les stagiaires :

• acquièrent une forte sensibilisation à la nécessité de mise en oeuvre du management de projets,
• acquièrent une connaissance des concepts du management par projet (rôles, phases du cycle de vie, organisations, instances d'animation et de pilotage, etc.),
• connaissent les notions d'enjeu, de risques et de bénéfices attendus, au-delà des objectifs immédiats du projet,
• développent des 'savoir-faire' de gestion et de management, permettant de structurer et de piloter leur projet en relation avec une équipe pluridisciplinaire,
• intègrent un langage commun leur permettant de rendre efficace la communication en matière de projet,
• découvrent la mesure de leur impact personnel, à travers leur engagement dans la conduite du projet, à travers leurs modes de décision et de délégation (styles de management),
• obtiennent un regard nouveau sur leur situation de responsable de projet pour pouvoir mieux agir.

thèmes

1. Connaître l'intérêt du management par ou de projets.

   - Placer votre entreprise ou votre département dans une position tournée vers l'innovation en équipe.
   - Développer des produits ou services, qualifiés.
   - Savoir différencier :
          le management par projet,
          le management de projets,
          la gestion de projets,
          le projet d'entreprise.

2. Mettre en place, promouvoir, une organisation 'projet', adaptée à vos situations.

   - Connaître les objectifs d'un projet, les principaux rôles.
   - Utiliser les principaux outils de la gestion de projets.

3. Connaître les outils de la gestion de projets :

   - la planification,
   - la gestion des ressources,
   - le suivi des coûts du projet,
   - l'utilisation des aides informatiques (Microsoft Project, Super Project),
   - anticiper sur les besoins en ressources humaines et budgétaires.

4. Connaître le fonctionnement d'une équipe-projet.

   - Connaître l'importance des processus de décision.
   - Connaître les conditions nécessaires de délégation et de décision.
   - Connaître l'importance de son style de management et de ses relations interpersonnelles.
   - Qu'est-ce que l'ingénierie concourante ?
   - Réguler les échanges internes à une équipe-projet.

5. Quelles conditions de réussite, conditions d'échecs ?
6. Comment conduire un projet stratégique majeur ?

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