fmk consulting au service des organisations et des hommes

 

Le cabinet a été crée en 1995 par Francis Karolewicz
Son action est essentiellement orientée vers les managers.


NOTRE FINALITÉ

Aujourd’hui, il est essentiel pour les entreprises de s’appuyer sur les évolutions imposées par l’environnement pour en faire un véritable levier de changement, une réelle opportunité pour mobiliser les hommes, leur créativité et concevoir, avec eux, une entreprise intelligente et proactive, humaine et rentable.
La finalité de notre cabinet est d'accompagner les entreprises dans l’obtention d’un avantage compétitif et durable, en leur permettant de :
• Accroître la responsabilité et l’autonomie individuelle
• Faciliter le développement du potentiel individuel et collectif
• Favoriser la capacité à « apprendre à apprendre » pour impulser une dynamique permanente de progrès
• Développer trois compétences fondamentales : Se relier, Innover, Partager


NOTRE DÉMARCHE

Deux aspects caractérisent notre démarche auprès de l'entreprise :
D'une part la prise en compte des interactions existant entre les trois niveaux qui la compose : Individuel, Collectif et Organisationnel sachant que les actions engagées à l'un de ces niveaux impactent les deux autres.
D'autre part, nous opérons, à chacun de ces niveaux, pour le développement de trois compétences fondamentales qui sont source de tout avantage concurrentiel durable :
Savoir se Relier
Savoir Innover
Savoir Partager
Savoir se relier : c'est être en contact et en lien avec son environnement, être conscient de l’impact de ses actions aux différents niveaux, créer et travailler en réseau et en transversal…
Savoir innover : avoir la capacité d'imaginer, de développer sa créativité, de valider ses intuitions, de savoir faire « autrement », d'utiliser le bénéfice de ses expériences et de développer l’expérimentation.
Savoir partager : c'est développer la coopération, faire profiter son entourage professionnel de ses bonnes pratiques, capitaliser et transmettre l'expérience, faire du transfert de compétences, autant de principes qui sous-tendent toute Entreprise Apprenante.

 

NOTRE MODE D'INTERVENTION

Toutes nos interventions sont en cohérence avec les valeurs qui sont à la base de notre pratique, visent à valoriser l’expertise de nos clients et à la développer en toute autonomie, dans un souci de croissance et de pérennité.

NOTRE PRATIQUE
Notre pratique est concrète et impliquante. Nous proposons aux entreprises des processus d’interventions "sur mesure" tant dans le conseil que l’ingénierie d’apprentissage, la conduite du changement, l'accompagnement et la formation de dirigeants, managers, commerciaux et formateurs.
De façon concrète,
• Notre lecture est systémique
• Nous co-construisons la solution d’intervention avec nos interlocuteurs
• Nous transférons et facilitons l’appropriation des compétences et des outils
Nous développons l’apprentissage par l’expérience qui permet d’améliorer l’efficacité des personnes grâce à une plus grande autonomie et surtout qui rend opérationnelle la mise en œuvre des connaissances et comportements acquis lors des formations.

NOTRE ENGAGEMENT
Avec nos clients, nous nous engageons à:
• proposer un seul interlocuteur comme chef de projet,
• nous rendre disponibles pour mener à bien notre mission,
• faire valider tout autre consultant qui serait amené à intervenir sur le dossier,
• prendre nos responsabilités en disant ce que nous percevons de la mission,
• ajuster notre démarche à chaque fois que cela s'avère nécessaire pour améliorer notre intervention,
• assurer un suivi permanent.

NOS CONVICTIONS
Nous pensons que la transformation des organisations passe par l'apprentissage et le développement de l’intelligence individuelle et collective.
Nous pensons que toute organisation sera plus performante si elle est capable de :
• développer sa capacité d’apprentissage telle une organisation apprenante,
• faciliter le travail en équipe soit l'intelligence collective,
• capitaliser et transférer l’expérience.
Nous partons du principe que tout homme est capable de:
• s'ajuster à un environnement complexe et en évolution permanente,
• apprendre, accroître ses capacités, améliorer ses performances, acquérir un mieux être,
• être responsable de ses choix et de son devenir,
• apprendre à apprendre de ses expériences.

Savoir s’ajuster en permanence à son environnement, prendre du recul, donner du sens à l’action pour être plus performant, gérer ses équipes en étant plus accompagnateur que donneur d’ordres, développer l’autonomie et la responsabilisation, apprendre à apprendre de ses expériences, voici quelques thèmes abordés aujourd’hui par FMK Consulting qui se veut être le partenaire des entreprises.

 

PRINCIPALES RÉFÉRENCES

Académie ACCOR, ANPE, groupe AZUR, Banque de France, BNP Paribas, Le CFA, Confédération du Crédit Mutuel, France Telecom, GMF assurances, GMF vie, le réseau des Greta, Groupe Prévoir, Holding Pinault, ICL, INRA, Kerastase, La Mutuelle Générale, Le Crédit Lyonnais, Le Crédit Agricole, L'Oréal coiffure, le Printemps, Solving, Unilog...


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