NOTRE
DÉMARCHE
Deux
aspects caractérisent notre démarche auprès de
l'entreprise :
D'une part la prise en compte des interactions existant
entre les trois niveaux qui la compose : Individuel, Collectif
et Organisationnel sachant que les actions engagées
à l'un de ces niveaux impactent les deux autres.
D'autre part, nous opérons, à chacun de ces niveaux,
pour le développement de quatre compétences fondamentales
qui sont source de tout avantage concurrentiel durable :
•Se Relier
• Innover
• Partager
• Se réorganiser
NOTRE
MODE D'INTERVENTION
Toutes
nos interventions sont en cohérence avec les valeurs qui sont
à la base de notre pratique, visent à valoriser l’expertise
de nos clients et à la développer en toute autonomie,
dans un souci de croissance et de pérennité.
NOTRE
PRATIQUE
Notre
pratique est concrète et impliquante. Nous proposons aux entreprises
des processus d’interventions "sur mesure"
tant dans le conseil que l’ingénierie d’apprentissage,
la conduite du changement, l'accompagnement et la formation de dirigeants,
managers, commerciaux et formateurs.
De façon concrète,
• Notre lecture est systémique
• Nous co-construisons la solution d’intervention avec
nos interlocuteurs
• Nous transférons et facilitons l’appropriation
des compétences et des outils
Nous développons l’apprentissage par l’expérience
qui permet d’améliorer l’efficacité des
personnes grâce à une plus grande autonomie et surtout
qui rend opérationnelle la mise en œuvre
des connaissances et comportements acquis lors des formations.
NOTRE
ENGAGEMENT
Avec nos clients, nous nous engageons à:
• proposer un seul interlocuteur comme chef de projet,
• nous rendre disponibles pour mener à bien notre mission,
• faire valider tout autre consultant qui serait amené
à intervenir sur le dossier,
• prendre nos responsabilités en disant ce que nous percevons
de la mission,
• ajuster notre démarche à chaque fois que cela
s'avère nécessaire pour améliorer notre intervention,
• assurer un suivi permanent.
NOS
CONVICTIONS
Nous pensons que la transformation des organisations passe
par l'apprentissage et le développement de l’intelligence
individuelle et collective.
Nous pensons que toute organisation sera plus performante
si elle est capable de :
• développer sa capacité d’apprentissage
telle une organisation apprenante,
• faciliter le travail en équipe soit l'intelligence
collective,
• capitaliser et transférer l’expérience.
Nous partons du principe que tout homme est capable de:
• s'ajuster à un environnement complexe et en évolution
permanente,
• apprendre, accroître ses capacités, améliorer
ses performances, acquérir un mieux être,
• être responsable de ses choix et de son devenir,
• apprendre à apprendre de ses expériences.
Savoir
s’ajuster en permanence à son environnement, prendre
du recul, donner du sens à l’action pour être plus
performant, gérer ses équipes en étant plus accompagnateur
que donneur d’ordres, développer l’autonomie et
la responsabilisation, apprendre à apprendre de ses expériences,
voici quelques thèmes abordés aujourd’hui par
FMK Consulting qui se veut être le partenaire des entreprises.
PRINCIPALES RÉFÉRENCES
Académie ACCOR, ANPE, Groupe AZUR, Banque de France, BNP Paribas, Claas France, Comareg, Confédération du Crédit Mutuel, ECS, Entreprise Gibaud, France Telecom, GMF assurances, Groupe Prévoir, Holding Pinault, ICL, INRA, Kerastase, La Mairie de Cergy, La Mutuelle Générale, Le Crédit Lyonnais, Le Crédit Agricole, Le Printemps, Logica, RATP, Unilog...
